閉環MRP與基本MRP的區別

來源:工作快

  閉環MRP與基本MRP的區別如下:

  MRP (生產計劃) + 能力需求計劃 = 閉環MRP 閉環MRP + 經營計劃、銷售、成本核算、技術管理等 = MRP II

  閉環MRP是在物料需求計劃(MRP)的基礎上,增加對投入與產出的控制,也就是對企業的能力進行校檢、執行和控制。閉環MRP理論認為,只有在考慮能力的約束,或者對能力提出需求計劃,在滿足能力需求的前提下,物料需求計劃(MRP)才能保證物料需求的執行和實現。

  在這種思想要求下,企業必須對投入與產出進行控制,也就是對企業的能力進行校檢和執行控制。 在物料需求計劃執行之前,要由能力需求計劃核算企業的工作中心的生產能力和需求負荷之間的平衡情況。在閉環MRP之后,又發展出制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning)簡稱(MRP-II)。

  拓展資料:

  1、MRP主要解決,供-產-需,不平衡的問題,提供了一種計劃方法。 2、MRPII是在MRP基礎上主要解決,業務-財物,不集成的問題。 3、ERP是在MRP+MRPII的基礎上,增加了企業內部集成(如與CAD產品研發設計、與HR集成),以及企業外部集成(供應商、客戶)

  閉環MRP的特點是:

  1.主生產計劃來源于企業的生產經營計劃與市場需求(如合同、訂單等)。

  2.主生產計劃與物料需求計劃的運行(或執行)伴隨著能力與負荷的運行,從而保證計劃是可靠的。

  3.采購與生產加工的作業計劃與執行是物流的加工變化過程,同時又是控制能力的投入與產出過程。

  4.能力的執行情況最終反饋到計劃制定層,整個過程是能力的不斷執行與調整的過程。


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