ERP與MRP的關系

來源:工作快

  MRP現在已經很少提了,它早已變成了ERP里面的一個小模塊,而且名稱也基本不叫MRP。

  MRP的原理是根據客戶需求(訂單),確定產品生產數量,再根據產品的BOM(物料清單),對產品進行逐漸分解,分解到具體物料。然后根據分解結果制定采購計劃和生產計劃,采購來必要的零件后,進行生產和裝配。

  ERP本質上來說是把上述的業務過程進行了擴展,根據采購訂單生成應付憑證,根據銷售訂單生成應收憑證,根據生產計劃進行成本核算,然后把這些憑證轉移到財務模塊,由財務模塊進行記賬、核算。

  現代的ERP在此基礎上進行了進一步的功能增強,主要是加強了流程的內部控制,避免風險(如發票、訂單、出入庫單等三單匹配等功能),此外,也增強了對分析決策的支持。

  主流的ERP廠商也在向銷售與客服(CRM系統)、供應鏈管理系統(SCM)等領域擴展,力圖把企業內部的管理鏈條與對外的業務協作鏈條串聯起來,形成整個企業生態鏈,這也是所謂“ERP II”的概念。

  【ERP與MRP的區別】

  MRP(也稱為物料需求計劃),他的原理是先設置BOM(物料清單)以及安全庫存,采購周期等基礎性資料,然后在通過對銷售訂單\生產訂單的運算,再考慮八大量,最后計算出要采購哪些材料,采購多少,何時回來,也就是實現不多不少\不遲不早的采購到所需要的物料。

  而ERP的管理范圍就大了,除以上功能外,還可以進行生產排程\財務管理等,但要ERP用的作用發揮出來的話,前提是必須要有MRP的功能,也就是一家企業的管理軟件中沒有MRP功能的話,是不能稱這個軟件為ERP的。


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